amfori BEPI 平臺
使用 AMFORI BEPI 平臺映射您的供應鏈并推動環(huán)境改善
公司通常不得不從許多**/地區(qū)采購才能將*終產(chǎn)品送到他們的商店；監(jiān)控供應鏈和推動環(huán)境改善可能是一項挑戰(zhàn)。 amfori BEPI 平臺了解這一點并幫助企業(yè)崛起。
優(yōu)點和特點
為所有與環(huán)境相關(guān)的供應鏈信息提供一個空間，使公司可以輕松地添加他們的生產(chǎn)商并繪制他們在世界各地的供應鏈
支持與設(shè)施的溝通；允許成員請求監(jiān)控其供應鏈中的活動。然后將結(jié)果發(fā)布到平臺上，公司和生產(chǎn)商都可以在該平臺上跟蹤他們的表現(xiàn)。擁有共同生產(chǎn)者的成員可以共享結(jié)果，從而避免重復工作并節(jié)省資金
通過保持信息更新、邀請同行參加培訓機會、獲得所有參與者可以提出改進建議的表現(xiàn)概覽，使生產(chǎn)者能夠發(fā)揮積極作用。
托管具有不同知識水平的資源和教程庫
amfori BEPI系統(tǒng)
amfori BEPI系統(tǒng)是公司及其供應鏈通過差距分析，環(huán)境管理改善，現(xiàn)場行動計劃和進度監(jiān)控實現(xiàn)環(huán)境績效持續(xù)改進的實施系統(tǒng)。
基于GSCP環(huán)境參考工具，它可以覆蓋全球所有領(lǐng)域。
1.重要性
在開始使用amfori BEPI之前，重要的是公司內(nèi)的相關(guān)人員必須找到：
? 哪些環(huán)境問題對您的業(yè)務和
? 哪些環(huán)境問題與您的利益相關(guān)者*相關(guān)。
在重要性矩陣中分析對這些問題的回答將幫助您從戰(zhàn)略方向，運營需求以及生產(chǎn)者擴展的角度定義起點。
2.供應鏈映射
使用您的業(yè)務合作伙伴與您的供應鏈中的所有參與者（包括第2層及其他生產(chǎn)者）接觸并接觸他們，使您自己能夠了解他們?nèi)绾喂芾憝h(huán)境問題，并在需要的時間和地點應用風險管理活動。
3.供應鏈分析
強制性但免費的amfori BEPI自我評估將提供寶貴的信息和數(shù)據(jù)?；诖?，amfori BEPI平臺將對11個環(huán)境績效領(lǐng)域進行全面的環(huán)境差距分析。它還將為您提供每個生產(chǎn)者*相關(guān)的環(huán)境領(lǐng)域的清單，使所有參與者都可以專注于真正重要的事情。
4.改善
參與者使用供應鏈分析對下一步進行明智的決策。有潛在的風險嗎？如果是，哪種改進措施*合適？amfori BEPI系統(tǒng)和平臺將幫助參與者做出此決定，在需要時分配和實施改進活動，并將其傳達給生產(chǎn)者。
amfori BEPI有幾個改進計劃可供選擇，并將在未來幾年繼續(xù)擴展：
? amfori BEPI環(huán)境咨詢活動：入圍相關(guān)環(huán)境績效領(lǐng)域的環(huán)境管理和績效改善
? 通過amfori學院進行能力建設(shè)（能源管理，化學品管理…）
? amfori BEPI評估：評估入圍相關(guān)環(huán)境績效領(lǐng)域的成熟度，使用單一評分系統(tǒng)對生產(chǎn)者進行基準評估
? 部門工具：
-紡織和鞋類行業(yè)的化學品管理審核
-木材行業(yè)的木材盡職調(diào)查
5.進度評估
希望參與者監(jiān)督和鼓勵他們的制作人的進步。amfori BEPI通過amfori BEPI平臺和amfori可持續(xù)性儀表板提供了實現(xiàn)此目的的工具。如果沒有提前進行amfori BEPI評估，則可以將其分配為**階段，以衡量生產(chǎn)商在管理相關(guān)環(huán)境問題方面的成熟程度。評估將指定1（基本），2（良好）或3（**）的成熟度，有效期為24個月。
核心概念
推動環(huán)境管理的改善不是一件容易的事，而是一個成功取決于兩個關(guān)鍵要素的旅程：
盡職調(diào)查。 amfori BEPI系統(tǒng)為參與者提供了一種基于風險的方法，以遵循良好實踐的盡職調(diào)查準則來識別和解決其供應鏈中的環(huán)境影響。
*聯(lián)效應。 參加amfori BEPI參與者的成員可以與他們的1*生產(chǎn)者積極合作，以通過BEPI平臺獲得2*及其他生產(chǎn)者的訪問權(quán)，從而擴大可見性和影響力，并在包括所有參與者在內(nèi)的整個供應鏈中推動環(huán)境績效的改善。